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工業工程(IE)培訓

聯系方式: 0755-29792060 18927421595

 

基本信息:

【主講老師】郭曉寧老師(國內IE資深實戰派講師)

【課程名稱】工業工程(IE)培訓

【培訓時間】2天

【課程價格】電議

【課程名稱】生產管理、減員增效課程、精益生產

 

【質量承諾】

公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。

內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收款,上課結束后付款。

企業輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收相關費用。

 

【授課特點】

其課程注重IE工具、方法的講解,并引用大量案例,特別強調課程的實用性與可操作性。

授課生動,氛圍輕松,講解深入淺出,通俗易懂,便于學員理解與吸收。

實務豐富,充分分享個人專業經歷與工作經歷。

互動性強,充分調動個人學員熱情,參與案例演練,善于把握和處理實際問題,積極有效的回饋與指導,學員可即學即用。

 如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法。通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,應用IE方法提升效率,實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等,從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理,壓縮庫存和生產周期,降低成本形成企業的核心競爭力。

 

【課程背景】

如果您有以下疑問,那么這堂工業工程(IE)課程將會帶您找到答案:

公司生產效率低,成本高,品質不穩,交期不準,急需改善

訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現在的生產模式不適應

想要推行精益生產,但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應該怎么做?

想要改善不知從何入手,以前學的理論性太強,到操作層面上就不行了

每天都做點的改善,不知系統如何改善,不知收集那些數據,如何分析數據和制定改善方案,以及如何推行改善

老板定期下達降低成本的指標,天天盯著產線,麻木了,想學學更新的東西,想看看做的好的公司怎么做的。

生產線員工不穩定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差。

部門之間本位主義嚴重,互相扯皮推卸責任

如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.

在工作中運用工業工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.

改善的時候經常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?

改善的時候效果不好,數據老是上不去怎么辦?

改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?

想學一套系統的改善方法,能用到工作中

 

【課程綱要】

★第一部分  工業工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業工程(IE)基礎理論

1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系

3 工業工程7大手法

4 工業工程(精益生產)導入步驟,觀念意識的轉變,難點及應對措施

★第二部分 工業工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

①工藝流程分析----案例講解及演練

②流動分析

1)人型流程分析----案例講解及演練

2)物型流程分析----案例講解及演練

3)信息流程分析

ECRS原則,5個方面, 5*5法,6大步驟及動作經濟原則系統分析

案例講解部分:

●郭曉寧老師為您講述某企業(流水線生產模式)生產車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現”一個流“所帶來的問題及風險分析及應對措施

●郭曉寧老師為您講述某企業(人-機配合及手工生產結合生產模式)生產車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度

③搬運及規劃

1 從人力搬運到機械搬運

2 搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析

3 改進搬運的步驟及原則

4 生產現場搬運的改善案例講解及演練

5 線路圖及層別圖----案例講解及演練

案例講解部分:

●某企業倉庫成品出貨人員從20名減少到4名,而且勞動強度大大降低

●某企業倉庫到車間搬運人員減半

④布局及規劃

 1)什么是布局

 2)布局原則及基本形式

 3)改進布局的分析手法

 4)搬運和布局改善案例講解及演練

案例講解部分:

某企業通過重新布局將各車間(工序)之間的搬運人員減半

2、操作分析

①人機聯合作業分析----案例講解及演練

②人人聯合作業分析

③雙手作業分析----案例講解及演練

案例講解部分:

●郭曉寧老師為您講述某企業通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機

●郭曉寧老師為您講述某企業通過雙手作業分析,提高作業人員24%效率

3、動作分析

1 動素分析--18個動素及改善著眼點

2 動作經濟原則-肢體使用原則,作業環境設計原則,工具設備設計原則

3 動作經濟原則下的十二個動作浪費

----案例講解及演練

案例講解部分:

●大量的案例講解動作,工作臺,工裝治具,小推車,防呆治具設計及運用

●某企業員工正常作業的情況下,如何發現10個以上的動作浪費

二、作業測定手法

作業測定

①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)

②秒表時間分析

1)秒表時間分析的步驟

2)異常值的剔除

3)測量對象的選擇

4)在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常 

③標準工時的制定

1)傳統IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數。

2)精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數

3)在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

----案例講解及演練

案例講解部分:

●某企業電子看板每小時產量波動原因分析及應對

●某企業標準工時難以制訂(制訂不準)原因分析及應對

●某企業由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析(詳細解釋計件工資和計時工資取舍)

三、平衡生產線

①平衡率的計算

②解決瓶頸的七種方法

③如何確定與控制節拍

④平衡生產線的兩個代表性方法

⑤傳統IE與精益生產是如何平衡生產線

----案例講解及演練

案例講解部分:

●某企業流水線設計---從如何安排人員,工序,如何統計整條生產線的生產力,效率,工時利用率,生產力指數,良品率,該作業模式先天缺陷原因分析及應對措施

●某企業如何改善瓶頸及平衡生產線提高整體效率及產量

四、單元化生產線設計

①單元化生產模式的定義與特點

②單元化生產模式的種類

③設備加工單元化與流水線單元化

④單元化生產線設計步驟

⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計

⑥單元化生產線物料配送系統及看板系統的建立

----案例講解及演練

●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從53人改為6人的CELL

●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從35人改為11人的CELL

五、防反彈措施

1)改善成果為什么會反彈

2)反彈的原因種類及應對措施

3)防反彈措施的設計

4)防反彈措施與員工士氣的提高

5)防反彈措施實施注意事項

----案例講解及演練

      某企業CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施

 

 【講師介紹】郭曉寧老師

資深制精益、IE現場效率改善專家,國內首位向客戶承諾效果的實戰派講師,國內生產管理領域唯一專注工業工程>培訓與咨詢推進者;十六年專職現場改善,經驗豐富獨到;企業IE內訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上;富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;美的學院特邀外部IE講師、LP講師;西北工業大學特邀IE講師;北大縱橫商學院等多家單位特聘IE講師;中國培訓網、總裁網、商戰名家、廣東培訓網等多機構合作講師;現任深圳捷埃梯咨詢機構首席顧問,精益生產咨詢項目帶領人;親自指導IE、精益生產,成功為30多家企業進行項目咨詢;郭曉寧老師長期專注于IE工業工程,精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢,擁有十多余年的現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產,IE現場改善專業項目組長級人員有數百余人,入企業內訓超過100,000人次。

培訓與輔導部分企業名錄:

富士康企業集團連續多年聘為IE學院外聘主力IE講師。培訓從IE基礎班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應用知識人次近7萬人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠,松崗廠)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調電機、東菱集團(新寶電器)、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍薇電子集團、創力電子、豪美鋁業集團、南南鋁集團、國威運動器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運動器材有限公司、立白集團、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達實業、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設備、山東海陽核電、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、科朗設備(蘇州)有限公司、大金機電設備(蘇州)公司、吉田建材(蘇州)公司、YKKAP集團、九陽小家電…等多家企業。

捷埃梯咨詢致力于生產運營培訓及現場改善,為企業提升效率,降低成本。專注IE工業工程培訓專題訓練、精益生產管理咨詢,為企業提供IE工業工程培訓企業內訓服務,國內眾多知名品牌企業IE培訓供應商首選,捷埃梯咨詢歡迎您的來電與咨詢。)



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